很多酒店布草都是還不錯的，可是越來越多的布草被洗掉并且保養(yǎng)得不好，這尤其緊要，并且成本不低，那么如何控制酒店成本呢?下面讓我們來看看具體的方法：

　　1.維修問題

　　設(shè)備和布草是兩個緊要的資產(chǎn)，因此在其使用壽命內(nèi)大化性能尤為重要。下面列出的是怎么樣 爰護設(shè)備和布草的，一些問題:設(shè)備是不是定期維護?洗衣機械和烘干機械中的洗滌輪和滾筒是不是是否有尖角?燙平熨衣墊是不是是否合適?清洗劑配方是不是是否適合要清洗的布和污垢類型?布槽是不是是否定期檢查?布是不是使用不當(dāng)?亞麻的平均數(shù)量為是不是。夠了嗎搬運車是不是清潔，并無尖角?

　　經(jīng)常注意這一批問題，找出問題的癥結(jié)所在，并采取能夠使布的壽命意外延長的解決方案。

　　2.洗滌成本控制

　　洗滌工作的成本能夠分為9，其具體的數(shù)據(jù)可能因國家不一樣而略有變化。成本分類為:生產(chǎn)人工成本百分之4，亞麻更新百分之19，設(shè)備百分之12，折舊百分之8，附加福利百分之8，維護百分之6，洗滌劑化學(xué)品百分之3，管理人員支出百分之2，全面供應(yīng)百分之2;總計百分之100。

　　對于洗錢實行的科學(xué)統(tǒng)計和分析，那些費用能夠較低，那些費用能夠有所提高，在財務(wù)分析方面做得很好，定期向部門相干報告。

　　3.訂單項處理步驟

　　亞麻庫存應(yīng)每季度檢查一次，以記錄以下現(xiàn)象的歷史并了解其發(fā)展方向：丟棄;無法解釋的損失;

　　4.當(dāng)庫存數(shù)量不準(zhǔn)確時，無法解釋的損失顯示了2點33,360點，小偷被感動了。對于不允許的庫存，能夠重新進貨，假如的數(shù)量肯定是準(zhǔn)確的，表明著中存在安全問題。庫存記錄的主要目的是記錄便是到設(shè)立 1的歷史檔案，以了解發(fā)展趨勢。該庫存用于以下幾點：設(shè)立：

　　問題出在哪里，以便我們能夠采取相應(yīng)的措施來糾正錯誤，解決問題并獲得更大的利潤;確保充沛的平均供應(yīng)量，以避免不滿，并且員工并無有足夠的工具來工作和影響士氣。

　　5.布料采購

　　讓每個供應(yīng)商供應(yīng)對一定數(shù)量的床單，浴巾，中號桌布和餐巾等進行采樣，然后稱重;對于購買該產(chǎn)品的終決定，商酌 :收縮率紋理;產(chǎn)品手感風(fēng)格;減輕重量;纖維圓珠筆出現(xiàn);從而、不管購買什么，不僅應(yīng)重視價格，還取決于成為現(xiàn)實酒店利潤該類終目標(biāo)緊要。

　　總而言之，請記住以下幾句話：布草的管理需要受到愛戴-護理，保護，控制;需要人-企劃、預(yù)備購買。